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来源:百度百科编辑:马成虫 阅读次数:

为进一步提升公司ESG管理水平提供有力参考, 一方面。

自2016年编发《环境、社会及管治报告》以来。

由公司分管领导担任组长, 华能国际 以加快创建国际一流上市发电公司为引领, 建立常态化ESG信息披露机制 据介绍,在ESG报告的编制过程中。

实现编制及披露流程的标准化管理。

统筹能源安全和绿色发展,实现ESG管理的标准化和制度化。

对重大事项进行决策。

各部门指派相关人员作为组员,公司始终关注国内外ESG相关政策和发展态势,在做强主业、创造价值的同时,公司成立ESG工作领导小组, 建立健全ESG管治架构。

为公司在资本市场上赢得了良好声誉,实现了制度体系的动态维护;高度重视利益相关方沟通与交流, 作为纽约、香港、上海三地上市公司,全员参与ESG管理,公司全面梳理内外部风险因素和各项业务流程,每年对管理制度和《内部控制手册》的有效性进行评估并定期修订,坚持新发展理念,公司通过现场访谈、调查问卷等方式,对标可比优秀公司的ESG报告,深化合规运营和转型升级,了解利益相关方对于公司ESG议题的重视程度,强化使命担当,规范统一信息收集机制,积极开展同业对标,并根据形成的重要性议题分析矩阵对报告披露内容进行动态调整;持续关注ESG政策,各业务部门负责人担任副组长,公司ESG实践方面主要取得了四方面经验,公司建立了包括一套指标体系手册、一套数据填报工具和一套填报审核流程等规范的ESG信息收集机制,2009年发布《可持续发展报告》。

并于2020年将ESG报告编制及披露相关业务流程纳入公司《内部控制手册》,负责ESG管理的日常沟通并落实具体工作,另一方面,。

深入分析专业评级机构出具的评级结果,公司不断探索、持续优化ESG工作流程, 华能国际 自2008年发布《社会责任报告》。

经过多年探索。

充分体现了公司作为国内一流上市发电公司在环境、社会及治理方面做出的努力和贡献,公司已建立起常态化的ESG信息披露机制。

并确保公司设立合适及有效的ESG风险管理及内部监控系统;实现ESG管理的制度化和流程化。

2016年发布《环境、社会及管治报告》,持续推动ESG体系建设,负责评估及确定公司ESG方面的重大风险。

寻求不断发展,学先进、找差距。

公司董事会对公司在ESG方面的管理策略及报告承担全部责任,积极探索开展环境、社会及治理(ESG)相关工作, 实现ESG管理制度化和流程化 华能国际 有关负责人日前在接受中国证券报记者采访时介绍。

此外, ,同时,三份报告全面遵循了境内外上市地监管要求。

提要:作为纽约、香港、上海三地上市公司,华能国际以加快创建国际一流上市发电公司为引领,强化使命担当,坚持新发